CEO’luğun İçinizde Olup Olmadığının 5 İşareti

Yazar: Nehir Tuna

CEO olarak mı doğulur yoksa sonradan mı CEO olunur? Girişimci Ben Horowitz’e göre, liderler birçok önemli özellikleri yılların getirdiği deneyimlerle edinirler.

Horowitz, bir kurucunun CEO’da olması gereken özellikleri geliştirmesinin yıllar aldığını söylemektedir. Kısaca, Ben Horowitz CEO olarak doğulmadığını, CEO olunmadığını savunmaktadır. Farklı bir lider olmak için çok fazla deneyim gerekmektedir fakat çok fazla çalışan herkes de CEO olamaz. Eğer bazı insanların bu özelliklerin doğalarında olduğuna inanırsanız, umutsuzluğu davet etmiş olursunuz. Bu uzun öğrenme yolunda belli başlı düşünce yapılarının gerekli olduğu kabul edilmezse, yıllarca sarf edilen çabanın boşa gitmesi kaçınılmazdır.

Uzmanlar CEO olma potansiyelinizi düşünmeden önce aşağıdaki temel özellikleri kavramanızı öneriyor.

1. Meraklı ve sürekli öğrenmeye açık olun

pexels-photo-228799

Sürekli kendinizi iyileştirmeye devam etmek için Warren Buffet’tan Bill Gates’e ve Oprah Winfrey’e kadar düşünebildiğiniz her iş hayatı ikonunun da yaptığı gibi kendinizi ebedi öğrenci olarak tarif etmek çok önemlidir. Eğer bu fikir için daha çok sayısal destek istiyorsanız o da mevcuttur. New York Times’a göre tek bir departmanda takılı kalmayıp rahat olduğunuz yerde uzmanlaşmaz ve finanstan pazarlamaya farklı departmanlarda işler yaparsanız şirketin başına geçme olasılığınız artar.

 Neil Irwin’in yazısına göre, kanıtlar gösteriyor ki iş dünyasında sadece beyin gücüyle veya düz bir yokuşu tırmanmakla başarılı olunmamaktadır. Farklı rollerde yer almak gerekmektedir. Öğrenmek, kendini farklı şeyler hakkında geliştirmek büyük rol oynamaktadır.

2. Odadaki en aptal kişi olduğunuzu hissetmeye açık olun 

blog_ai_lg_greatleaders-2

CEO’lar zeki midir? Tabiki şirketi yönetmek belli bir kapasite gerektirir. Ama iyi liderler için sıra dışı fikirleri ve beyinleri dinlemek bir kişinin beyin gücünden çok daha önemlidir. İyi bir lider, diğer insanların yeteneklerine saygı göstermeyi, kendi sınırlarını kabul etmeyi ve diper insanlardan yardım kabul edebilmeyi gerektirir. Kevin Johnson’ın da dediği gibi bazen odadaki en aptal insanmış gibi hissetmeye açık olunmalıdır. “Ortalama bir insan, zeki insanlar tarafından korkutulabilir… Eğer bir haftanızı ortalama veya zeki insanlarla geçirme şansınız olsaydı, ortalama bir kişi kendisi gibi ortalama zekadaki insanlarla olmayı seçerdi” demiştir Johnson.

Eğer gerçekten CEO’luğa uygunsanız öğrenmeyi ve sonuçlarını egonuzun önüne koyar, etrafınızda mükemmel insanlar biriktirirsiniz. Bu nedenle Johnson her zaman çok zeki insanlarla arkadaş olmaya çalışıyor ve ekliyor “Bazen beni çok salakmışım gibi hissettiriyorlar ama ben bundan memnunum çünkü onlardan bir çok şey öğreniyorum.”

3. Hayalinizin çılgınca olduğunu bilebilirsiniz ama vazgeçmeyin

 1

Elon Mask nasıl riskle başa çıktı? Riski göz ardı etmeyerek başa çıkmıştır. Bir röportajında Mars’da kolonileşme gibi büyük riskler içeren projelerden dolayı tedirgin olduğunu belirtmiştir.Her ne kadar garipliklerle karşılaşsa da gerçek dışı bir optimistik tavır takınmayarak karşılaşabileceği çoğu başarısızlıktan ve risklerden haberdarken ilerlemeye yinede devam etmiştir. “Space X’e başlarken başarı olasılığının %10’a yakın olduğunu belki de her şeyi kaybedebileceğimi kabul etmiştim. Belki yol kat ederim diye bu yola girdim.” Diye belirtmiştir.

Quora’da Robert Scoble’ın yazdığına göre ideal CEO’nun uzun vadeli planların ulaşılabilirliğinden emin olmakla birlikte yakın dönem kilometre taşlarının ulaşılabilirliği konusunda endişeli olması gerekmektedir. Bu şizofrenik düşünce biçimi girişimcinin fikirlerini ortaya koyarken inatçı olmasını garantilemektedir.

4. Takıntılı olmaya meyilli olun

woman-working-in-the-office-2-2

Bazıları buna kalite sevdası derken, bazıları da odaklanma demektedir. Hangi terimi kullanırsanız kullanın, iyi bir CEO olmak merak uyandıran bir soruya odaklanmayı, dikkat dağıtıcı etmenleri yok etmeyi ve sorunu çözene kadar üstünde çalışmayı gerektiriyor. Genç bir programcı olan Bill Gates kendi klavyesinde çalışarak ünlendi. Ayağa kalktığında etrafa uyum sağlayarak çalışmaya tekrar başladı. GoPro’nun CEO’su olan Nick Woodman aylarca çok fazla çalışarak daha iyi bir sörf videosu hayalini gerçekleştirdi.

Dropbox’un kurucusu Drew Hauston kaliteyi tenis topuna benzetmektedir ve şöyle açıklamaktadır;  “Tenis topu takıntılı olduğumuz şeyi neredeyse bulacaktır. Tanıdığım tüm başarı insanlar ve girişimciler onlar için öneli olan sorunları çözmeye çok takıntılı. Tenis topu fikrini de köpeğim sayesinde buldum. Topu görünce gözleri açılıyor.”

Siz de çözülmesi gereken bir sorunla karşılaştığınızda onu çözmek için her şeyi yapmak istiyor musunuz?

5. Sürükleyici bir hikaye anlatın

Business team discussing progress of the company

Bir şirket yönetmek isteyen CEO için hikaye anlatmak başarı için neden önemlidir? Çünkü insanlar mantıksızlıklarıyla ünlüdür. Eğer insanların fikrini değiştirip, sizi takip etmelerini istiyorsanız insanların duygularına hitap etmeniz gerekir. Ve iyi bir hikayeden başka hiçbir şey duygulara daha iyi hitap edemez.

“CEO’lar değişik gruplara hitap etmeli ve onlarla başa çıkmalıdır. Bazen müşteriler yatırımcıların istemediği şeyleri isteyebilir. Bu nedenle iyi bir CEO, insanların isteklerini kontrol edip yönlendirmede başarılı olmalıdır.” diyor Scobb.


İLGİNİ ÇEKEBİLECEK İŞ İLANLARI

POPÜLER MAKALELER

bimilim