Erkenden Öğrenmemiz Gereken 20 Liderlik Dersi

Yazar: Ece Kavrama

Son 13 yılda bir gazeteci olarak çalışarak binlerce şirket kurucusu, işletme danışmanı ve liderle bir şirkette yol gösterici olabilecek hususları konuştum. Bu röportajlar ve buluşmalar yoluyla, kendi kurumsal görev sürem boyunca başarılarımı ve başarısızlıklarımı görmüş oldum.
Geriye dönüp baktığımda, bu defa bir lider olarak öğrendiklerimi kronolojik sırayla yazmaya karar verdim. Bu tip ipuçları çoğunlukla kendi deneyimlerimden oluşmaktaydı. Şimdiye kadar geri dönme şansım olsa, bunlardan hepsini uygulayacağıma eminim. Peki siz ne düşünüyorsunuz? Hangisini uygularsınız?
 

1-Tereddütsüz Özür Dileyin

"Özür dilerim" demenin faydasını anlamam uzun yıllar sürdü. Yıllarca liderliğin anlamını üstümdeki çalışanlardan kendimi izole etmek ve zayıf yönlerini gizlemek olarak düşündüm. Eğer bir hata yaptıysam, bunun bir yanlış anlaşılmadan kaynaklandığını ya da başkasının hatası olarak gösterirdim. Hatanızı itiraf ederseniz, sizin için çalışan insanlar daha çok saygı duyacak ve yönlendirmelerinizi takip edeceklerdir.
 

2- Her Sorunun Cevabını Bilmediğinizde Kabul Edin

Hatalarımı kabul etmemek üstünlük ve gurur duygusundan kaynaklanmıyor. Düşünüyorum, ben bir liderim, bu yüzden haklı olmalıyım. Şimdi baktığımda liderliğin farklı bir  anlamı olduğunu düşünüyorum. Hizmetkâr bir rol oynamaktadır. Ve, iş dünyasındaki herkes gibi, tüm cevapları asla elde edemezsiniz. İnsanları ortaya çıkarmak faydalıdır; iyi liderler takımın ihtiyaç duyduğu cevapları gider bulurlar. 

3-Önce Analiz Edip Sonrasında Uygulayın

Bilgi toplamak zaman alır ve hızlı bir şekilde ilerlemeniz gereken bir liderlik anlayışı vardır. Karşılık vermek ve harekete geçmek için para alırız, arkanıza yaslanıp başka birilerinin sorunlarınızı çözmesini beklemeyin. Ama, ben analiz etmeden önce uygulayarak hata ettim. Bazı durumlarda,  projeleri bile onayladım, yeni birilerini işe aldım, verilerin% 100'ünü almadan önce projeleri yönlendirdim.
 

4- Konuyu Gerçekten Bildiğinizde Başkalarını Eğitin 

Bir yazar ve tasarımcı olarak eğitildim, bu nedenle bu bilgiyi ekibime aktarmak kolay oldu. Bazı zamanlarda, onları bir yazılım programında veya İK konularında vb. diğer alanlarda eğitmeye çalıştım. Doğru olan, bilmediğim konularda eğitim vermek için işin uzmanlarını bulmaktı.  
 

5- Olumlu Geribildirimle Hızlı, Eleştiride Yavaş Olun

Kulağa tuhaf geliyor ama, genç şirketlerin birçoğunun sürekli teşvik edilmesi gerektiğine inanıyorum. Karmaşık, rekabetçi zamanlarda yaşıyoruz ve insanlar çok fazla görevle dolup taşıyorlar ve yeterli zamanları yok. Teknoloji ve iş hayatı çok yoğun ve baskıcı. Bu nedenle, ne kadar küçük olursa olsun, herhangi bir "kazanım” önemli rol oynar. Ve eğer eleştirmek zorunda kalırsanız, önce bu etkiyi ciddi olarak düşünmelisiniz.

6- Kişisel Sorular Sorun

Bir lider olarak benim en büyük zorluklarımdan biri içe dönük kişiliğimdi. Kendimle, ailemin hayatıyla ve arzularımla ilgili takımımla yeterince bilgi paylaşmadım. (Hiper-odaklı ve analitik olarak doğanın beni nasıl teşvik ettiğini farkına vardığım zaman bu durumun en  güçlü yönlerim olduğunu anlamıştım.) Keşke ekibimin kişisel motivasyonlarını kişisel seviyede ilişkilendirmeye çalışsaydım.

7- Projelerde Başarısızlığı Kabullenin

Alın size ilginç bir şey. Üst düzey yönetici olarak  başladığım görev sürem boyunca , her ne her ne pahasına
olursa olsun başarısızlıktan kaçınma eğilimindeydim.  Dolayısıyla, kurumsal dünyada, herhangi bir başarısızlıktan kaçındım – gereksiz projelerin çok uzun süre masada kalmasına izin vermek anlamına gelse bile. Başarı konusunda bir tutum sergilemekle haklıydım, fakat mikro başarısızlıklar konusunda yanılıyordum. İyi yöneticiler, personeli daha iyi şeyler için serbest bırakmak için fişi doğru zamanda çekerler.

8. Potansiyeli İşe Alın

Bir özgeçmiş okuduğumda potansiyel hakkında ipuçları arayan bir gözle bakmış olmayı isterdim. Yeteneğin hırslı ve cesur olduğunun bir işareti olarak hayvan kurtarma konusundaki ilgiye benzer şeyler aramalıydım. İncelediğim CV'lerde daha önceki iş tanımları vb. den öte risk alma veya gelişime yönelik tutkular hakkında bir şey yoktu.

9. İhmalkârları İşten Çıkarın

İhmalkar olduklarında insanları kovmakta iyi değildim ve çoğunlukla onları iyi idare ettim. Ancak, işten atılma konusunda daha hızlı hareket etmem gerektiği zamanlar olduğunda yavaş kaldım. Niçin? Çünkü sorun çıkaranlar ekibi tamamıyla yok ediyor. Bir lider olarak, çalışanlarımı daha fazla korumam gerekiyordu.

10. Yakın Çalışarak Mentorluk Yapın

Mentorluk yapmakta büyük başarı yakaladım. Bir kurumsal lider olarak geçirdiğim süre boyunca, doğrudan raporlarım ile düzenli olarak birebir görüşmeler yaptım, iş performansı hakkında geribildirimler verdim. Tek keşke noktam onları daha yakından tanımak olabilir.

11. İyi Fikirleri Sık Sık, Hızlıca Paylaşın

İyi fikirler aniden aklıma gelirdi, ama bazıları arada kaynadı gitti. Neden mi? Emin değildim. Toplantılarda, bazen sessiz kaldım çünkü ekipteki başkalarını gölgede bırakmak istemedim. Bu iyi fikirlerin çoğu, buhar bulutları içinde kayboldu. Daha da önemlisi, kaybolan fikirler aslında diğerlerini de hızlandırabilir ve daha iyi bir diyaloga kapı açabilirdi. 

12. Yavaşça Terfi Verin

İşte büyük bir zararı olduğu ispatlanmış bir gerçek. Geri gidebilseydim, insanlara biraz daha yavaş terfi verirdim, kişinin tam anlamda hazır olmasını beklerdim. Böylece onları daha çok yönlendirebilirdim ve onları eklenen sorumluluğu nasıl ele alacakları konusunda eğitirdim.

13. Sadece İletişim Halinde Olmayın, Olanak da Sağlayın

Ekip liderlerine "en iyi uygulamalar" ve "şirket yönü" vermenin gerektiğini düşünüyordum ancak gerçek şu ki onlara aslında fikirleri vermem daha doğru olacaktı. Bu durum sadece bilgi vermekle büyümeyi sağlamak arasındaki fark.

14. Yaratıcılığı Ödüllendirin, Verilen Görevi Birebir Yapanı Değil

Bir çalışmada bir görevi bitirdikten sonra çalışanlara parasal olarak veya şuku vererek ödüllendirdiğim zamanlar oldu. İş yerinde böyle şeyler her zaman beklenerek görülür. Görev tamamlamayı ödüllendirmek, çalışanların zamanında işleri bitirmelerini beklediğim zamanlarda iyi bir öneri olarak görülebilir. Bunun yerine, çözüm bulma, yaratıcı düşünme, erken bitirme ve sıra dışı fikirler için onları ödüllendirmeliydim.

15. Örgütsel Değişimin Fırsatlar Yaratmasına İzin Verin

Örgütsel değişimlerle her zaman mücadele ederdim. Organizasyon şemasını düşman olarak görmüştüm. Fark etmediğim, organizasyon şemasındaki değişikliklerin liderler için fırsatlar yaratması. İşlerin nasıl değiştiğini bildiğimiz zaman organize olabilir ve büyüyebiliriz. Şirketin ne yapmaya çalıştığını bu şemalardan daha net bir şekilde görürüz.

16. Müttefikleri İşyerinde Kasıtlı Olarak Yetiştirin

Liderlik terimi çoğunlukla yalnızca bir çaba olarak görülebilir. Ama değil. En iyi liderlerin, danışmanlık hizmetleri ve tavsiye veren arkadaşları ve müttefikleri vardır. Onlardan daha fazlasına ihtiyacım vardı. Bana tavsiyeler vermeye çalışan birkaç iş arkadaşımın olduğunu hatırlıyorum, ama yalnız en önemli liderin kendi zihnim olduğunu düşündüm. Aslında aldığım geri bildirimler benim için çok kritikti, bunu geç farkettim.

17. Başarıdan Zevk Alın

Yıllar geçtikçe, bir takımda büyük bir başarı elde etmenin sevecenlik ve zevk vereceğini öğrendim. Ekibim büyük bir projeye adım attığında, ofiste muz yiyerek ve trompet törenleri ile kutlamalıydık. Ama, o kadar çok belli etmesek de, bu kutlamalar muhtemelen bir sonraki proje için  motivasyonu yükseltiyordu.

18. Bütçeye Değil, Hedeflere Odaklanın

Geçmişteki kurumsal kariyerimde, bir elektronik tabloda bütçeleri düzenleyerek ve sayıları değiştirerek sayısız saatler harcadım. Eğlenceli zamanlardı...! Para harcama konusundaki tutumumdan dolayı, parasal anlamda çalışanların değerini bilirim ve hesaplayabilirim. Tekrar deneseydim, çalışanları önce ve sadece değer katan yaratıcı fikirlere sahip bireyler olarak görürdüm.

19. İlk Önce En Zorlu Liderlik Meselelerini Ele Alın

Herhangi bir işte ilk önce en kolay görevleri yapmak eğilimindedir herkes. Hadi canım! Bunlar en kolay şeyler! Her hafta daha fazla şeylerle uğraşırız ve iş yerindeki zorluklar için zaman ayırırız. Liderseniz bunu yapmanız büyük bir hata. Bir pazarlama sorunu sonrası satışlarda düşüş mü? Büyük bir vergi değişikliği mi? Haftanın geri kalanını verimli harcamak için öncelikle bu sorunları çözmelisiniz. 

20. Kişisel Bir Şey Paylaşarak Toplantılara Başlayın

Kişisel olun. Köpeğin nasıl hasta olduğunu anlatmak zorunda değilsiniz elbette. Demek istediğim bu değil. Bir toplantıya başlarken, çocuklarınızla ne yaptığınızı veya son tatilinizle ilgili birkaç cümle iyi olacaktır. Direkt bütçe raporıyla başlamak zorlayıcı olabilir. Çalışanlarınıza hakkınızda insana dair birkaç ipucu verin. Böylece onların gözünde iş dışında bir kişi olarak da var olacaksınız.  Onlar sizi önce insan olarak bilmeliler.

En iyi yeteneklerin kariyer platformu toptalent.co'ya ücretsiz üye ol!


POPÜLER MAKALELER

bimilim