Steve Jobs’tan Toplantı Yönetimi İçin 8 Taktik

Yazar: Enis Erdem Yurdatapan

Steve Jobs 31 yaşında Apple’dan ayrıldı ve Next’te çalışmaya başladı. Bu içerikte onun yılların tecrübesiyle toplantı yönetimi için neler yaptığını bulabilirsiniz.

Steve Jobs’ın yönetim stili pozitif ve negatif yönleriyle birçok şekilde tanımlanmıştır. Onu sevin ya da nefret edin, onun başarısı inkar edilemez. Kısa zaman içerisinde gezegen üzerindeki en başarılı firmayı kurdu.

Daha öncesinde, aslında Jobs Apple firması ile çıkış gücü gösterdi.(1985) Birkaç ay sonra, farklı bir firma kurdu. Bu işletme, Next, yüksek öğrenim sektörü için yüksek güçlü bilgisayarlar üretmeye odaklıdır. Ytenekli bir takım, Apple firmasındaki sağlamlaştırılmış pozisyonlarını bırakarak Jobs’ın yeni çabası için onu takip ettiler. Bu ne kadar insanın ona inandığının kanıtıdır.

Bu videoda Jobs’ın, şirketin ilk üç ayında organize ettiği alıntıları gösteriyor ve onun büyüleyiciliğini. Bu ders yöneticiler ve girişimciler için çok verimlidir. Kayda değer olduğunu hissettiğim 8 tanesini seçtim. Bu 8 taktiği aşağı okuyabilirsiniz, aynı zamanda, videonun içerisindeki parantezleri de dahil ettim.

Video İçin: Tıkla

1.Hırsını göster (3:46)

02

Jobs, mükemmel bir sunucu olarak bilinirdi ve onun yetenekleri tanıtım konuşmasında tam olarak sergileniyordu. Tekrarlamayı iyi kullanıyordu. Hevesli ve doğaldı fakat en önemlisi, söylediğine inanıyor ve kendisini ortaya koymaktan korkmuyordu. Eğer kendi fikrinden tutku alamazsan, başka kimse bundan tutku alamaz.

2.Değer yaratmaya odaklan (4:50)

Steve_Jobs_Headshot_2010-CROP

Jobs:”Bunu yapıyoruz çünkü bu konu hakkında tutkumuz var, çünkü biz gerçekten yüksek eğitim süreci ile ilgileniyoruz; para kazanmak için değil. Bir girişimci olarak, insanların hayatlarını daha iyi hale getirecek bir ürün veya hizmet sağlama kadar büyük bir his olamaz.

3.Takımına meydan oku (6:15)

steve-wozniak

Jobs insanları soruşturdu ve onlara meydan okudu. Hiçbir şeyi göründüğü gibi kabul edecek biri değildi. İnsanların yaptıkları şekilde hissettiklerinin nedenini bilmek istiyordu ve genellikle, neden onunla aynı fikirde olmadıklarını tam olarak bilmek istiyordu.

Evet, Jobs otoriter olabiliyordu, fakat Guy Kawasaki (Steve Jobs için iki kere çalışmış kişi): “Eğer Apple çalışanlarına neden işteki zorlukları bir tarafa koyduklarını sorarsanız, size şunu diyeceklerdir: ‘Çünkü Apple size kariyerinizdeki en iyi işi yapmanıza olanak sağlıyor.’

4.Herkesi rotasında tut (6:53)

young-steve-jobs-1

Jobs:” Burada vizyonun sorumlusu ve tekrarlayıcısı birilerine ihtiyaç vardır. Birçok kez, bin mil yürümek zorunda olduğunuz zaman ilk adımı attığınızda, uzun bir yol gibi görünür ve eğer birileri size “ Güzel, bir adım daha yakınız” diyorda, bu gerçekten size yardımcı olur. Amaç kesinlikle vardır, sadece orada bir ilüzyon değildir. Şirketin geliştikçe, önemli olanın göz ardı edilmesi kolaydır. Kültür kayması tehlikelidir, fakat bu senin şirketin. İnandığın şeylerden taviz verme. Jobs 1985’te Apple’dan atıldığı zaman elinde ne vardı? Fakat bu onun geri dönüşünün sebebidir ve Appale’ın böyle başarılı olmasının.

5.Doğru önceliklerini tanımla (7:26)

jobs_movie-1

Next takımı önceliklerini tartışır, neyin en önemli olduğuna odaklanmak ve hatta daha ciddi, önemli olmasının nedenini savunmak için Jobs’ın dikkat çekici yeteneğine şahitlik edebilirsiniz. Takım üyeleri önceliklerine meydan okuduğunda No:1 (Bilgisayarların ücretini 3.000 dolarda tutun.) Onlar, eğer daha hızlı giderseniz size 4.000 dolar öderiz demediler. (Jobs öfkeli bir şekilde şunu savundu) Bu onların sihirli numaraları. Başka kimse yapabileceklerini söylemiyor. Böyle olsa da olmasa da, gerçekte biliyorlar. Bağlılık açısından bizi itmek için bunun böyle olup olmadığını öğrendik. Takım onun öncülüğünü takip etti ve ücretler No:1 deki öncelikte kaldı.

Neyin önemli olduğunu biliyor, fakat neden önemli olduğunu kanıtlayabiliyor musunuz? Eğer öyleyse, ekibiniz sizi takip edecek.

6.Ne zaman söze gireceğini bil.(9:52)

steve-jobs (2)

Takım üyelerinden biri bağırarak konuşmayı ilerletir. Bu şekilde devam eder ve Jobs sabırlı kalır ilk seferinde. Fakat bunu sürdürdüğünde, Jobs’ın sabrı sona erer. Yeniden odaklanmak için sözünü keser.

Yıllar önce, takımın kıdemli bir üyesinin 20 dakika boyunca kesintisiz konuştuğu bir toplantıda bulundum. Hepimiz aynı şeyi düşünüyorduk fakat kimsenin ne düşündüğünü açıkça söylemeye cesareti yoktu. Sonunda, başka bir yönetici(şirkette yeni olan) saygıyla konuşmasına son verdi, herkesin rahatlaması için. Bu bölümden çok şey öğrendim. İyi bir dinleyici ol. Sabırlı ol. Fakat müdahele etmek istediğinizde çok zaman ve imkan kazanacağınızı bilin.

7.Geçmişten öğrenin fakat izinin olmasına izin vermeyin.(11:11)

gty_steve_jobs_ll_111101_wmain

Bir takım üyesi geçmişteki başarısızlıklarından yakınır, Jobs düşündüklerini söyler:”Geçen sefer elimizde patladı, bu sefer de başarısız olacak” sözünü duymak istemiyorum. Bu sahip olduğumuz bir pencere, mükemmel bir pencere… Her iyi girişimci, başarısızlığın sürecin bir parçası olduğunu bilir. Daha çok denersin, daha çok başarısız olursun fakat başarı orada bir yerdedir. Sadece onu bulman gerekir.

8.Olumlu şeylere odaklan.(12:22)

Apple Developers Conference

Hafta sonunun geri çekilmesinin sonunda, Jobs şunları söyler: “Bilmediğimiz şeylerin listesini yaparak kendimi buluyorum ve şirketin 90 gün öncesini hatırlıyorum. Ve bildiğimiz her şeye geri dönüp bakıyorum. 90 gün içinde nerelere geldiğimizi görmek gerçekten harika. Önünüzde uzun bir yol olduğunda, ne kadar kaldığına odaklanmak göz korkutucu olabilir. Bunu yapmak için her zaman bol olacak. Başardığın şeyleri geri dönüp hatırla, bunlar sana ileriye gitmen için gerekli motivasyonu verebilir.


bimilim