Amazon CEO’sunun İşe Alımlardan Önce Sorduğu 3 Soru

Yazar: Çağla Gençer

 

Amazon'un kurucusu Jeff Bezos'un her zaman şirket içi alımların nasıl olması gerektiği konusunda oldukça istikrarlıdır ve kendine ait fikirleri ve stratejileri vardır. Aslında bu stratejiyi de 1998'de Amazon'un kurulmasından dört yıl sonra hissedarlarına bir mektup yazarak şöyle ifade etmiştir “Olağanüstü insanlar olmadan internet gibi dinamik bir ortamda sonuç üretmek imkansız olurdu. İşe alma yaklaşımımızdaki çıtayı yükseklere ayarlamamız Amazon.com’un başarısının yegane sebebi olmuştur ve olmaya devam edecektir.”

O zamandan beri Bezos, işe alım yöneticilerine işe alımlarda üç kritik ölçütü baz almalarını söylüyor. Şimdi bütün bu farkı yaratan sorulara yakından bakalım ve Bezos'un işe alım stratejisini anlamaya çalışalım.

1. Karşınızdaki kişiye hayran kalacak mısınız?

Bezos’un ilk ölçütü hayranlık konusuydu. Takımlarına getirdikleri insanlara hayran olmanın başarının temeli olduğunu savundu. Bezos, hayranlığın anlamını, o bireyin başkalarına örnek olabilecek ve başkalarının ondan öğrenebileceği bir kişi olduğu anlamına gelmesine dayandırıyordu. Bu kriter bile tek başına işe alma standartlarını çok yüksek çıtalara çıkardı.

2. Bu kişi girmekte olduğu grubun ortalama etkinliğini artırır mı?

Bezos’a göre yeni işe alımların amacı, şirketi yukarıya çıkarmaktır. Şirket büyürken hissiz ve soğuk bir şekilde büyümesi yerine, şirket bünyesine katılan her bir çalışanın bu durumla savaşacağını öngörüyordu. Kendi sözleri ile açıklarsak; “Çıta sürekli olarak yukarı çıkmalı. İnsanlara şirketi beş yıl sonra nerede gördüklerini zihinlerinde canlandırmalarını istiyorum. Bu noktada, her birimizin etrafına bakmalı ve şunları söylemeli “ Şu an standartlar çok güzel, yaptığımdan çok memnunum!”.

3. Hangi takım ya da durumda bu kişi parlayan bir çalışan olabilir?

Bezos'un yeni işe alımlardan aradığı son (ve en tuhaf) şey, şirketin kültürüne katkıda bulunacak, eğlenceli ve ilginç bir işyeri oluşturmaya yardımcı olacak farklı bir beceri veya ilgi alanına sahip kişidir ve bu özellikler işle ilgili olmak zorunda değil. Buna örnek olarak National Spelling Bee ( Ulusal Heceleme Arısı ) şampiyonu çalışanını örnek verir.

Bezos bu işe alma yöntemlerini yazalı yaklaşık 15 yıl oldu ancak Amazon’un başarısı göz önüne alındığında tavsiyelerinin kesinlikle dikkate değer olduğu söylenebilir. Eğer takımınızı ya da şirketinizi büyütmek istiyorsanız, önce şirket kültürünüze hakim olun ve işe alım sürecinize katın. Amazon’un tüm işe alma felsefesini benimsemek istemeyebilirsiniz, ancak kesinlikle Bezos’tan bir ya da iki numara almaya değecektir. Amazon’un başarısı da bunu ispatlayabilir diye düşünüyoruz.

En iyi yeteneklerin kariyer platformu toptalent.co'ya ücretsiz üye ol!


POPÜLER MAKALELER

bimilim