Bir CEO’nun İşe Alımda Önem Verdiği 4 Kriter

Yazar: Güneş Ünal

İşe alım hepimizin her gün karşısına çıkan en önemli şeylerden biri.

Değişen öncelikler ve işgücünün değişen iş alışkanlıkları gelecekte de önemli değişimler göstermeye devam edecek.

İşe alım sürecinin doğru işleyişinden emin olmak organizasyonda aranılan iş kültürüyle oldukça alakalı. İşe alımlar dört kritik faktöre göre değerlendiriliyor. Özellikle de bir CEO’lar bu kriterlere önem veriyor.

1. Hırs

Eğer insanlar yaptıkları şeyde istekli değillerse organizasyon ve kültür için daha az faydalı olacaklardır.

İstekten kastedilen ise adayların “neden bu iş ve neden şimdi” sorusuna nasıl cevaplar verdikleriyle ilgili. Eğer aday sizi, şirketi ve lider olarak sizi temsil edecekse bazı sorularınız olmalı.

İnsanlar her şey için istekli olabilir. Eğer maliye veya muhasebe için birini arıyorsanız, sayılarla ilgili ve tutkulu birini istemeniz normal çünkü bu organizasyonun verimli bir şekilde işletilmesini garantileyecektir. Seçildiği alanla ilgili istekli ve hevesli olmayan biri bütün ekibi yavaşlatır ve genellikle “zaman kaybı” olarak nitelendirilir.

2. Beceri

Hepimiz fayda sağlayabildiğimiz ve genelde güçlü yanlarımıza referans eden üç veya dört beceri ve özelliklere sahibiz. Hırs ve yetenekler de daima bir arada düşünülmelidir. Görüşmede işe alınması düşünülen her adayın becerileri iyi bir şekilde belirlenmelidir. Beceriler ve bu becerilerin istek ve hırslarıyla alakaları detaylı bir şekilde anlaşılmalıdır. Hırs içermeyen beceriler herkesin sahip olduğunda nefret ettiği bir iştir.

Liderler, ekiplerinde pozisyonlarına sadece yeni bir iş olarak bakan insanları istemez! Hiçbir zaman zayıflıklara odaklanmaz, güçlü yanlarına odaklanılan bireylerin becerileri de zamanla artış gösterecektir.

3. İlişkiler

Kabul edelim ki hepimiz ilişkiler ve nasıl gelişileceğini bilmenin aracılığıyla bazı seviyeler elde etmişizdir. Bu ilişkiler sadece dışardan kurulan değil aynı zamanda içsel olanlar da olabilir. Ayrıca bu bağlantılar kaza ile kazanılmamıştır. Yoğun çalışma ve bağlılık ile temellenmiştir. Hepimiz güvendiğimiz müşteri ve satıcılarla iş yapmak ve uğraşmak isteriz. Yani bunun için de pozitif ilişkiler en önemli özelliktir. Ekibimizde yer alma fırsatı olacak adaylar iyi ilişkiler yaratma konusundaki yeteneklerini göstermelilerdir. Kurulan bu ilişkiler, organizasyonu yeni seviyelere taşıyacak ateşi başlatacak kıvılcımdır. Kısacası, “her şey ilişkilerle ilgilidir.”

4. Bağlılık

Herkes çalışanı, ortakları, satıcıları ve müşterileri şirketine bağlı olsun ister. Eğer şirketleri kendi ekibine bağlı değilse, kimse kendi bağlılıkları aleni olduğunda çalışanlar kendilerini rahat hissedemez. Bağlı insanlar bilirler ki her zaman her şey ödemeler veya edinilen faydalarla ilgili değildir, korku olmayan bir ortamda çalışıyor olmak daha önemlidir. Ekip arkadaşlarımız organizasyona ve ekipteki diğer kişilere bağlı olmalıdır.

Bu sistem genellikle bütün şirketler için çalışmaktadır, ama bu bir nevi yatırım ön ödemesidir. Ekipte çalışmasına izin verilen insanlar veya daha önemlisi yakın çevrenizdeki insanları tanımanız için oldukça önemlidir.

Bu yanıtları paylaşan John McLaughlin, Westside Water Sports CEO’su ve başkanı, Batı Amerika’da farklı şehirlerde birçok su sporları gölü sahibi ve bunların işletim sorumluluğunu da taşımakta. Aynı zamanda kâr amacı gütmeyen, genç üst düzey yöneticilerin ömür boyu süren öğrenme süreci ve fikir alışverişi ile iyi yöneticiler olması misyonuna sahip uluslararası bir ağ olan Genç Başkanlar Organizasyonu (YPO) üyesi.


İLGİNİ ÇEKEBİLECEK İŞ İLANLARI

POPÜLER MAKALELER

bimilim