Yöneticileri Uzaktan Çalışma Fikrine Nasıl İkna Edebilirsin?

Yazar: Yaren Doğan

Bu bir sır değil: Uzaktan çalışma her geçen gün çok daha yaygın hale geliyor. Aslında, dünyadaki profesyonellerin %70'i, son yapılan çalışmalara göre, haftada en az bir gün uzaktan çalışıyor. Hatta bazıları uzaktan tam zamanlı olarak çalışıyor. Uzaktan çalışmanın en büyük yararlarından biri, hayatının diğer alanlarında sana sağladığı esnekliktir.

Yaşadığın yerden sıkıldın mı? Tamamen farklı bir yere taşınabilirsin. Farklı bir yerde yaşayan bir anne babana bakman mı gerekiyor? Bunu kolayca yapabilirsin. Dünyanın herhangi bir yerinden çalışmak zamanla popüler hale geliyor. Tabii ki, uzaktan çalışamayacağın bazı meslekler var, sağlık hizmeti sunanlar, acil durum çalışanları gibi.

Uzaktan çalışmanın çok da iyi bir fikir gibi durmayacağı bazı şirketler de vardır. Ancak, bir dizüstü bilgisayarın ve güvenilir bir internete sahip olduğun sürece yapabileceğin birçok rol ve iş vardır. İşin zor yanı, bu şanslı işlerden birini bulmaktır. Ancak uzaktan iş hayallerini gerçekleştirmek için mevcut işinden ayrılman gerekmeyebilir. Yöneticine, dünyanın herhangi bir yerinden, tam zamanlı olarak uzaktan çalışıp çalışamayacağını sorabilirsin. İşte bazı ipuçları ve takip edebileceğini adımlar:

1. En iyi performansı yaptığından emin ol!

Bir yöneticinin hem işi hem de şirketi tanıyan birisi ile çalışması ve onu eğitmesi yeni birini işe almasından çok daha iyidir. Ancak bu yalnızca iyi çalışanlar için geçerli bir durumdur. Yöneticin sana güvenmiyorsa, ofiste çalışırken ve onların gözetim altındayken ya da dünyanın herhangi bir yerinde dolaşırken sana güvenmeleri pek olası değildir. Bu soruya cevap aramadan önce, aşağıdakileri göz önünde bulundurmalısın:

Geçmiş birkaç performans değerlendirmen nasıl geçti? Performansın hiç düştü mü? Eğer öyleyse, nasıl düzeltebildin? Hangi olumlu geri bildirimleri aldın? İş arkadaşların ve / veya müşterilerinle ilişkilerin nasıl? Bu soruların cevaplarının, olabileceğin en iyi çalışan olduğunu kanıtladığını düşünüyorsan, bazı konuşma noktalarını not edebilirsin. Bu cevaplar sana iyi bir ışık göstermiyorsa, tüm umutlarını kaybetme. Bunun yerine yaşadığın durumu, neden performans gösteremediğini anlamak için bir fırsat olarak kullan ve kendini geliştirmeye odaklanmaya başla. 

2. “Neden” lerini belirle.

Fortune 100 finansal hizmetler şirketindeki pazarlama yöneticisi Kyle, tam zamanlı olarak telekomünikasyon yapabilmek için kendi memleketine taşınmak istedi. Daha önce hiç düşünülmemiş bir seçenek değildi, uzaktan çalışmanın “tembel ya da tembel bir şey” algısına neden olduğunu hissetti. Ancak bu, aileyi ziyaret etmek için eve döndükten sonra değişti.

Kyle, “Annem emeklilik yaşına ulaşmıştı ve iki kardeşim evden taşınıyordu” dedi. “Bu yüzden eve daha yakın olmak istedim.” Yaptığım her şeyi, hissedileni hissetmek ya da sormak isteneni sormak zorunda olmadığıma inanan biriyim. Ancak bununla yüzleşelim: Yöneticinizin ofisine girip bu talebi yaparsanız, sizden bir sebep isteyeceklerdir. Sadece merak ettikleri için değil, aynı zamanda bu olası değişim onları ve takım arkadaşlarınızı da etkiler. Sebebiniz çeşitli şeyler olabilir. Ve hayır - Kyle kadar fedakarlık etmek zorunda değilsiniz ama ne olduğu konusunda net olmalısınız. Dünyayı keşfetmek veya ofisinizin bulunduğu yerden farklı bir şehirde yaşamak isteseniz bile.

3. Bir plan yap. 

Yöneticinin aklına gelebilecek herhangi bir soruyu veya endişeyi önceden tahmin edebilmesi ve potansiyel çözümler sunması çok uzun bir zaman alabilir. Bu konuda çok düşündüğünü ve sadece ne istediğini değil, bunun başkalarını ve işini nasıl etkileyebileceğini düşündüğünü gösterir.

İletişim uzmanı olan Lizz Vo “Kendinizi menajerinizin yerine koyun” diyor. Peki, bazı potansiyel kaygılar nelerdir? Çalışanlarından birkaçının uzaktan tam gün çalışma isteğini onaylayan bir yönetici olan Emily Ascani, iletişimden bahseder. Ascani, “Birisi ofiste değilse, video konferans ve Slack yoluyla iletişim için uygun olmak ekibin başarısı için çok önemlidir” diyor. “Offshore ekiplerimiz ve uzak çalışanlarımızla video konferansa büyük ölçüde güveniyoruz.”

4. Konuşma yap.

Oldukça iyi bir çalışan olduğunu ve mümkün olduğunca kapsamlı bir plan hazırladığını belirleyebilirsin. Yapacağın tek şey sormaktır. İçerik yazarı Kiera Abbamonte “siz ve ihtiyaçlarınız hakkında konuşma yapmaktan kaçının” diyor. Çünkü gerçekçi olarak, yöneticinin ne istediğini daha az önemsiyor ve ne istediklerini nasıl karşılayacağına daha fazla ilgili gösteriyor.

Abbamonte, “Rolünüze getirdiğiniz benzersiz özellikleri, örneğin geçmiş başarıları vurgulayın” diyor. Ve elbette planını sunmayı unutma. Sonuçta en önemlisi, nerelerde çalışıyor olursan ol, aynı derecede üretken olacağını kanıtlamandır. Son olarak, soru sormaları ve diğer tereddütlerini ifade etmeleri için onlara fırsat tanıyabilirsin. Bir zihin okuyucusu değilsin. Bu yüzden her şeyi düşünemeyebilirsin ve bu bir sorun değildir. Burada oldukça büyük bir iş yapıyorsun, bu yüzden yöneticin bir şeyi açıklığa kavuşturmak veya takip toplantıları yapmak isteyebilir.

5. Deneme süreci uygulamayı öner.

Yöneticin tam zamanlı olarak uzaktan çalışma fikrine sıcak bakmıyorsa, ona bu konuda deneme süreci uygulamasını teklif edebilirsin. Bu süre içerisinde iletişimde kalıp yüksek bir performans gösterirsen kendinden emin bir şekilde yöneticinin karşısına tekrar çıkabilirsin. Ondan performans değerlendirmeni isteyebilir ve ofisteki performansınla kıyaslanmasını talep edebilirsin. Zaten performansın iyiyse yöneticin, senin uzaktan çalışma fikrine olumlu karşılık verecektir.

En iyi yeteneklerin kariyer platformu toptalent.co'ya üye ol, Türkiye'nin ve dünyanın en iyi şirketlerinin iş, staj ve kariyer fırsatlarını keşfet.


İLGİNİ ÇEKEBİLECEK İŞ İLANLARI

POPÜLER MAKALELER