Başarıyı Engelleyen 6 Eski Zihniyet

Yazar: Güliz Başak Özkan

Geçmişin bazı izlerinin bugünün istihdam ortamında yeri yoktur. Yine de dünyanın her yerindeki şirketlerdeki birçok insan ve birçok çalışanın - Y kuşağı bile - onlarca yıl önce iş yeriyle alakasızlaşmış, antika zihniyetlere sahip.

İşte en zararlı altı tanesi:

1. İyi bir iş yaptığım sürece burada her zaman benim için bir yer olacak.

WorkItDaily.com CEO'su J.T. ODonnell, “Tüm işler geçicidir.” diyor. ''Yaşam boyu çalışma'' günleri eskide kaldı. Günümüzün dinamik iş piyasasında şirketler işinin veya üzerinde çalıştığın ürünün yarın orada olup olmayacağını bile bilmiyor.

Bazen yeteneklerin -ne kadar zekice görünse de- eski hale gelir. Bu mevcut işvereninde olmasa bile, her zaman bir sonraki kariyer hamlene hazır olman gerektiği anlamına gelir.

2. Mesleki gelişimimden şirket sorumludur.

Okul hayatı bittiğinde, iş hayatına başlamanla birlikte bireysel öğrenme planları alır. Kariyer hedefleri oluşturmak ve ardından seni bu rolde başarılı olmaya hazırlayan özel bir öğrenme programı geliştirmek senin sorumluluğundadır.

Degreed'in CLO'su Kelly Palmer bunu şöyle ifade ediyor: “Mesuliyet, kariyer gelişimlerini kontrol altına almak için bireyin üstündedir. Kariyer hedefleri bağlamında öğrenmeye ihtiyaçları var ve bu herkes için eşsizdir.”

3. Sosyal medyada olmak bencilcedir.

Sosyal medya sadece markanı oluşturmak için bir araç değildir, sosyal medya paylaşımlarının zirvesinde kalarak ve içeriklerini bağlantılarınla paylaşarak şirketin için marka elçisi olmanın harika bir yoludur.

Edelman Trust Barometer'e göre “Çalışanlar, kamuoyu güveninde bir firmanın PR departmanından, CEO'sundan veya kurucusundan daha üst sırada yer alıyor. %41'imiz çalışanların işleriyle ilgili en güvenilir bilgi kaynağı olduğuna inanıyor.”

Sosyal anlayışlı olmak aynı zamanda ağını ve kaynak çalışanını büyütmenin bir yoludur. Bunların hepsi seni değerli ve cömert bir çalışan yapar.

4. Yöneticim başarımı kontrol eder.

İnancını yalnızca yöneticine yönlendirmek, ilişkiniz ne kadar büyük olursa olsun riskli bir öneridir. Yöneticinin kariyer rotanda çok fazla etkisi olduğu bir zaman vardı. Bugün, kariyerin kendi işin ve sen, o işin CEO'su gibisin. Yöneticilerin kendi amaçları var ve senin için istediği şey, kendin için istediğin şey olmayabilir. Ayrıca sektörünü ve rolünü etkileyebilecek ulusal veya küresel faktörler üzerinde çok az kontrolü var.

5. Kişisel markamı oluşturmak şirketime sadakatsizlik demek.

“Markamı kurarsam, sadakatsiz olarak görüleceğim. Şirketimde kişisel bir web sitesine sahip olmanın bile kendimi tanıtıcı ve alçakgönüllülükle karşı karşıya geldiğine dair bazı geri bildirimlerim oldu.” diyen çalışanlar günümüzde mevcut.

Gerçek şu ki, büyük şirketler kurumsal marka ile her çalışanın kişisel markaları arasındaki sinerjiyi teşvik ediyor ve bunlardan faydalanıyor. Tutarlılığın -uyumluluk değil- sağlıklı marka yönetiminin işaretidir ve bu gerçeği reddeden bir şirkete kariyerini adamamalısın.

6. Sadece yeni bir iş ararken markamı yönetmem gerekiyor.

Aslında markanı her gün yaptığın her şeyle yönetmen gerekir. Var olduğunu bile bilmediğin fırsatlar için müsait olman gerekir. Markan güçlü ve doğru insanlar tarafından görülebiliyorsa, fırsatlar sana gelir ve kendi kariyerinden sorumlu olursun.

En iyi yeteneklerin kariyer platformu toptalent.co'ya üye ol, Türkiye'nin ve dünyanın en iyi şirketlerinin iş, staj ve kariyer fırsatlarını keşfet.


İLGİNİ ÇEKEBİLECEK İŞ İLANLARI

POPÜLER MAKALELER

bimilim