Çalışanlarınızı 5 Adımda Motive Edin

Yazar: Toptalent

KPI göstergesi olarak yazılan sonuçlardan sonra, bir yöneticinin başarısı en çok, ekibini ne kadar iyi motive edebildiğiyle ölçülür. Birlikte çalıştığı insanlar mutlu, üretken ve motive midir? İyi bir yöneticinin alametifarikası budur.

Peki o zaman ekibinizi her gün en iyi sonuçları üretmek üzere nasıl motive edebilirsiniz?  İşte ekibinizi motive etmek yapmanız gereken 5 şey:

1. Güveninizi gösterin

Çalışanlarınızı motive etmek ve ilham vermek için ilk yol, işi yapmak için yeteneklerine inandığınızı göstermektir. Onlara daha fazla sorumluluk yükleyerek onların gelişiminin önünü açarak bunu yapabilirsiniz.

Çalışanlarımızı çok yakından idare,kontrol etmek ve her aşamada omuzlarının üzerinde gezinmemiz verimsizdir, bu onları sinirlendirir. Çalışanlarınız yeni şeyler denemekten korkuyorsa, sizin için en iyisini yapmazlar. Onlara daha fazla özgürlük ve sorumluluk verin, böylece öğrenecek sayesinde yükseleceklerdir.

2. Bir ödül ile teşvik edin

İnsanları iyi iş çıkarmaları durumunda ödüllendirin; başarı sonrası ödüllendirme ve bunu tekrar tekrar yapma, en güvenilir ve eski psikolojik pekiştirme kuramlarından bir tanesidir. Mesela ücretsiz bir öğle yemeği, öğleden sonra tatili, etkinlik biletleri veya belirli hedeflere ulaşan insanlar için hediye kartları gibi ödüller ile bunu yapabilirsiniz. Bu sadece beyinlerinin ödül merkezlerini gıdıklamakla kalmaz aynı zamanda iş yerinde küçük bir samimi ve sağlıklı bir rekabetin önünü açar.

Örneğin, yıllar önce bir çağrı merkezinde çalışken, o gün en iyi satışı yapan kişi, duvardaki çarkıfelek çarkını çeviriyor ve duruduğu yerdeki ödülü kazanıyordu. Ödüller içecek, çikolata gibi mütevazi şeyler olsa da, o çarkı çevirirken aldığım haz inanılmazdı. Bu tür etkinliklerin şirketinizin kültürüne de değer kattığını hatırlatmak isterim.

3. Çalışanlarınıza yatırım yapın

Güveninizi gösterme konusundaki ilk noktaya benzer şekilde, çalışanlarınızı motive etmenin diğer bir yolu da, onlara yatırım yapmaktır. Öğrenim ücretinin karşılanması, danışmanlık programları, bire bir koçluk gibi uygulamalar çalışanınıza direkt şu mesajı verir: “Kariyerlerini ve geleceğini önemsiyorum”. Bunun ne kadar motive edici olduğunu sanırım anlatmaya gerek yok.

Çalışanlarınıza yatırım yaparak, onlara sadık kalmanız için bir sebep vereceksiniz. Çalışanlarınız büyüdükçe ve geliştikçe şirketiniz de aynı şekilde gelişecek ve büyüyecektir.

4. Onlara bir amaç verin

İşiniz ister bir dağıtım deposunda siparişleri ambalajlama ister bir Fortune 500 şirketini  yönetmek olsun, hepimiz yaptığımız işin önemini bilmek istiyoruz. Çalışanlarınıza şirket için niçin önemli olduklarını gösterin ve yaptıkları işin sonuçlarını gösterin. Çalışan katkılarının önemini vurgulamak (ve iyi iş için onları takdir etmek),  güven ve başarı duygusunu güçlendirir.

5. Onları büyük kararlara dahil edin

Çalışanlarınız kendilerinin fikirleri alınmadan büyük şirket kararlarının alınmasını gördüklerinde cesaretleri kırılır. Bu durum onları izole ve önemsiz hissettirecektir. Bunun üstesinden gelmek ise çok kolaydır. Onların görüşlerini sorun. Görüşlerini istemek, şirkette aidiyet duygusu yaratarak, önemli olduklarını hissettirir.

İnsanların birkaç yılda bir işleri değiştirdikleri günümüzün oldukça rekabetçi iş yerinde, yetenek kayıpları büyük bir endişe kaynağı olabilir. Çalışanların süreçlere katılımını sağlayarak ve onların eğitimine odaklanarak bu riski en aza indirebilirsiniz. Yukarıdaki ilkeleri uygulamaya koyarak, çalışanlarınızı motive olmasını sağlayabilirsiniz.


POPÜLER MAKALELER