En İyi Yetenekleri Kaçırmak İstemeyen Şirketler İçin 7 Tavsiye

Yeni CV örneklerini incele

Yeteneklerin şirketlerde kalma süreleri özellikle Y ve Z kuşağı söz konusu olduğunda iyiden iyiye kısaldı. Şirketler ve yetenekler için sadakat eski anlamından daha uzak ve önceden tepki gösterilen bu erken ayrılma durumu, artık yavaş yavaş yerleşmeye başlıyor. Böyle değişken ve hareketli bir ortamda verimli çalışma ortamı ve çalışan profilini oluşturmak, haliyle zorlaşıyor.

Fakat hala en iyi yetenekler, şirketin işleyişinde önemli rol oynayan kalifiye çalışanlar, her şirket için oldukça önem taşıyor ve bu durumun değişecek gibi görünmüyor. Yapılması gereken şey belli, en iyi yetenekleri teşhis edip kalıcı olmalarını sağlamak. Büyük yetenekleri elde tutmak her zaman kolay olmayabilir fakat yine de yapılabilecek şeyler elbette var.

1. Esnekliği Teşvik Edin

Bugünün yetenekleri, işyerinde hareketlilik ve esneklik istiyorlar. Sıkıcı bir şekilde 9-5 mesai yeni kuşaklar ve yetenekler için çekici değil. Bu esneklik kavramı, uzaktan çalışma seçenekleri, esnek çalışma saatleri gibi yollarla sağlanabilir. Esnek yetenekler sadece mutlu değil aynı zamanda daha üretkendir.

2. Çalışanlarınızla Etkileşim Stratejisi Geliştirin

Yeni çalışanların yalnızca yüzde 33’ü yeni rolünde verimli ve odaklanmış bir biçimde çalışıyor. Onlarca eleme süreci ve saatlerce eğitim sonrasında böylesi bir kayıp iç acıtıcı. Şeffaflık ve sürekli etkileşimin eksikliği bu problemin ana nedeni olarak öne çıkıyor. Google, Fabebook gibi büyük teknoloji şirketleri ise çalışan etkileşimi yaratmak konusunda bayraktarlık yapıyorlar.

3. Yeni Üniversite Mezunları için Cazip Bir Program Oluşturun

Öğrencilerin yüzde 77’si ilk iş yerinde bir yıldan az bir süre kalıyor. Bu sorunu çözmek için bir çok teknoloji şirketi öğrenci yeteneğini geliştirmeye yönelik programlar üretiyor ve uyguluyor. Bu programlara odaklanıp öğrencilerin son yıl okul/iş dengesini kurabileceği bir modele odaklanmak buradaki kayıpları en aza indirmek için ideal yol.

4. İşe Alım Süreçlerini Liyakate Dayalı, Şeffaf ve Ayrıcalıklı Hale Getirin

Çalışanların %70’i, olumlu bir başvuru süreci yaşarsa yeni şirketlerinde üç yıl veya daha fazla kalma ihtimalinin daha yüksek olduğunu söylüyor. Başvuru süreci, gelecekteki çalışanlarınızla ilk dokunma noktasıdır. Süreci olabildiğince yumuşak, hızlı ve acısız yaparak yeteneğinize verimlilik ve açıklık mesajı gönderin.

5. Sıkça Yapıcı Eleştiriler ve Övgülerde Bulunun

Negatif eleştiri, yeteneklerin -en verimlisinin bile-motivasyonunu öldürebilir. Yapıcı eleştiri için ise her zaman yer ve fırsat var, ancak bunu sunum şeklinize dikkat edin. Yıl sonu performans değerlendirmeleri genellikle aceleci ve özensiz bir süreçtir. Yıl sonu incelemelerinizi daha dolaysız ve dürüst bir şekilde iletişim kurma yöntemiyle yenileyin veya değiştirmeyi düşünün. İletişim her şey demek.

6. Çalışanların Tamamı İçin Onlara Odaklı Teknoloji Yatırımları Yapın

Günümüz yeteneklerinin en büyük şikâyetlerden biri, iş akışında gereğinden fazla ve verimsizlik yaratan donanım ve teknolojidir. Hatalı teknoloji, çalışanlarınızı yavaşlatmakla kalmaz aynı zamanda işletmenizin en yeni, otomatikleştirilmiş araçlarla güncel kalmak istemediğini bildirir. O yüzden çalışanlarınızın işini kolaylaştıracak, onların performans ve mutluluğuna katkı sağlarken size de olumlu geri dönüş verebilecek teknolojilere odaklanın ve yatırım yapın.

7. İş yerinde Gereksiz Engelleri Kaldırın

Yetenekler sadece doğru bilgiyi aramak için haftada ortalama dört saat harcıyorlar. Bu sadece sinir bozucu değil, aynı zamanda oldukça verimsiz bir süreç. Çalışanlarınızı doğru araçlarla bilgiye erişimlerini kolaylaştırın ve iş yerinde bilgi akışını yavaşlatan gereksiz engelleri ortadan kaldırın.