Kurumsal Değerleriniz Gerçeği Yansıtıyor Mu?

Yeni CV örneklerini incele

İşgücü piyasasının sıkı olduğu ve yıpranma oranlarının yüksek olduğu zamanlarda, olası çalışanlarımızı kuruluşumuz için çalıştıkları takdirde alacakları faydalara ikna etmek için daha da çok çalışıyoruz. Ancak, çoğu zaman yutturmaca ile gerçek arasında oldukça büyük bir boşluk vardır.

Pek çok yeni çalışan, satın aldıklarını düşündükleri ve gerçekte elde ettikleri arasındaki farkları fark etmeye başladıkları için, ilk birkaç ayda alıcının pişmanlığını yaşarlar. Bir Mercedes-Benz satın alsaydınız ve birkaç gün sonra bunun aslında kaputunda üç noktalı bir yıldız olan bir Ford Pinto olduğunu anlasaydınız nasıl hissederdiniz?

Hepimiz zaman zaman pembe gözlük takarız ve yeni bir iş ararken duyduğumuz ve gördüğümüz her şeye inanmak isteriz: terfi, mesleki gelişim ve iş/yaşam dengesi fırsatları genellikle işe alımda süslenir. Çevrim. Ve bunu yüz değerinden hevesle kabul ediyoruz – bir Mercedes test sürüşü yaptığımıza inanmak istiyoruz.

Ücretsiz İş İlanı Ver
Toptalentco'da ücretsiz iş ilanı verin, en iyi yetenekleri işe alın.

Kurumsal değerlerin nesi var?

Hemen hemen her şirketin ofis duvarlarını süsleyen bir takım değerleri vardır. Bu değerlerin desteklediği kültür hakkında çokça konuşulur ve erdemleri yıllık raporlarda ve yatırımcı brifinglerinde övülür. Tek bir sorun var: Bu istek uyandıran değerlerin aslında şirket kültürünün gerçekleriyle örtüşmesi nadirdir.

Çoğu zaman, kurumsal değerler, bir kuruluşun çalışanlarının gerçekte nasıl davrandıklarını değil, nasıl davranmalarını istediğini açıklamak için geliştirilir. Hedeflememiz gereken arzu edilen bir gelecek durumu tanımlarlar, ancak örgütün liderleri günlük değerlere çok az dikkat eder ve kesinlikle ima ettikleri kültürü inşa etmek için hiçbir girişimde bulunmazlar.

Arzu edilen gelecekteki durumu tanımlayan bir dizi kurumsal değere sahip olmanın yanlış bir tarafı yoktur. Ancak, bu durumu somutlaştıran yapıcı bir kültür uygulamak için, şirket liderlerinin kabul edilebilir minimum bir davranış ve performans standardını kabul etmesi, iletmesi ve zorlaması gerekir.

Günün acil sorunları dikkatlerini dağıttığında, liderlerin değerleri gözden kaçırmaları yaygındır. Ancak ne yazık ki, sanki değerler gerçeği temsil ediyormuş gibi şirket hakkında konuşmaları da yaygındır - işin yürütülmesinde kurumsal değerlerin oynadığı rolü abartırlar.

Fırsatı fazla satmak

Yeni birini işe alırken, kuruluşunuzu mümkün olan en iyi şekilde sergilemek istersiniz ve bu fırsatı potansiyel bir çalışana satmak kolaydır. Potansiyel işe alımlarınızın bu süreçte oldukça savunmasız ve etkilenebilir olduğunu hatırlamanız gerekir. İstemedikleri sürece iş için başvuruda bulunmazlardı ve olumlu bir doğrulama arıyorlar: İşi istiyor musun? İş için seni istiyoruz!

Büyüklük iddialarınızı destekleyecek çok sayıda kanıt bulacaksınız, çünkü yönetim kurulu ve CEO, şirketi en iyi şekilde sergilemek için marka teminatı yaratıyor. Birçok şirket, kurumsal değerlerinin erdemlerini, stratejik planını ve liderliğin yarattığı pozitif kültürü yüceltmek için broşürler üretir (ah, ve çalışanlarımız en büyük varlığımızdır, değil mi?)

Ancak insanları örgüte sokmak kimsenin çıkarına hizmet etmez, yalnızca katı gerçek ortaya çıktığında onların hoşnutsuz ve hayal kırıklığına uğramasına neden olur.

Çalışan Değer Önerisi (EVP)

Avustralya'daki büyük bir enerji şirketinin CEO'su olarak, yüksek kaliteli insanlar için rekabet bazen şiddetliydi: ancak en iyi ve en parlak genç mezunların her gün kalabalığın arasından sıyrılmak ve bize özgeçmişlerini vermek için sıraya girdiği seksi bir sektörde değildik. .

Bu yüzden daha metodik bir yaklaşım benimsemeye karar verdik ve organizasyonun faydalarını fazla satmadan nasıl satacağımızı anlamak için ciddi bir çaba harcadık. Bu, çalışan değer önerimiz (EVP) olarak bilinir hale geldi .

İki önemli soruyla başladık:

Şirket hakkında çok az bilgisi olan biri ile bir süredir burada çalışmış biri arasındaki algı farkı nedir?; ve
Kurumun faydalarını doğru bir şekilde sergilemek ve katılma konusunda bilinçli bir karar vermelerini sağlamak için bunu olası çalışanlarımıza en iyi nasıl iletebiliriz?

Bu araştırmada, işe alım sürecinin farklı aşamalarında insanların algılarını yakalamak için zaman ayırdık . Kamuya açık alandaki yetersiz bilgilere dayanarak şirket hakkındaki izlenimlerini yakalamak için işe yeni başvuranlarla anket yaptık. Rol teklif edilmiş olsun ya da olmasın, görüşme sürecinin sonunda onlarla tekrar anket yaptık. Ve şirkete katılmayı seçenler için , ilk altı ayları boyunca çeşitli aşamalarda onlarla tekrar anket yaptık.

Bundan yola çıkarak, insanların algılarının, ilk kez başvuran birinin görece bilgisizliğinden, mantıklı bir görüş oluşturacak kadar uzun süre "rüyayı yaşayan" bir kişinin deneyimine nasıl değiştiğini belirlemeyi başardık.

Bu bilgiyle donandıktan sonra, EVP'mizi geliştirebildik. Ana hedef, herhangi bir rol için en iyi adayları çekme şansımızı arttırırken aynı zamanda maliyetli işe alım hatalarından kaçınmaktı. Ancak EVP, şirket için çalışmanın olumlu yönleri hakkında hem olumlu hem de özgün bir şekilde, iş dünyasındaki herkes için bir hatırlatma oldu.

Bir çalışan değer önerisi geliştirmek, şirketinizin değerlerini ve kültürünü hem iç hem de dış paydaşlara doğru ve dürüst bir şekilde iletmenize olanak tanır.

Ücretsiz İş İlanı Ver
Toptalentco'da ücretsiz iş ilanı verin, en iyi yetenekleri işe alın.

Nereden başlamalısınız?

Her şirket, bir EVP geliştirmek için gerekli zaman ve çabayı harcayamaz. Ancak, şirketinizin faydalarının, soran herkese doğru bir şekilde sunulduğundan emin olmak için atabileceğiniz bazı basit adımlar vardır.

Boşlukları belirleyerek başlayın. İstekli kurumsal değerlerin aksine şirket kültürünün gerçekliğini anlamak ve ifade etmek önemlidir. İnsanların şirketin şu anda nerede olduğunu, nereye gittiğini ve onu oraya götürmek için ne yaptığınızı bilmesi gerekiyor.

Sözcükler ucuzdur ve liderler her gün değişimi yönlendirmeye odaklanmazlarsa şirket durgunlaşır. Bu nedenle, kurumsal değerlerdeki boşluktan endişe etmeyin – ekibinizi daha yüksek bir davranış ve performans standardına yönlendirirken, bu farkın her gün azalmasını sağlamak için ihtiyacınız olan adımları atın.

Daha fazlası için Toptalent İnsan Kaynakları Platformu'nu ziyaret edebilirsiniz.