Liderlikte Çeşitlilik: Neden Önemlidir ve Ne Yapabilirsiniz?

Yeni CV örneklerini incele

Liderlikte Çeşitlilik: Neden Önemlidir ve Ne Yapabilirsiniz?

İş yerinde çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık etrafında konuşmanın büyümesi harika olsa da, liderlikte - yani en üst düzeyde - yeterli çeşitlilik yok . Mükemmel çeşitlilik bir şeydir - bu çeşitliliğin dağılımı tamamen başka bir şeydir.

Liderliğin demografisi

Anketteki ABD merkezli yöneticilerin %85'i ve üst düzey yöneticilerin %83'ü beyaz, destek ve operasyonlardakilerin ise %64'ü beyaz.
Ankette dünya genelindeki yöneticilerin %77'si ve üst düzey yöneticilerin %71'i erkek, bu oran destek personelinin %53'ü.

Bu sayıları görünce, yönetici düzeyinde bu çeşitliliği artırmak için bir miktar ivme beklersiniz. Var – ama düşündüğünüz ölçekte değil.

Liderlikte çeşitliliğe öncelik vermek

Liderlikte çok fazla çeşitlilik olmamasının yanı sıra, iş profesyonellerinin zihninde genel çeşitlilik kadar önemli görünmüyor bile.

En üst düzeyde eşit temsile işaret edemiyorsanız, o zaman şirketinizin DEI stratejisinde gerçek ilerlemeyi nasıl ilan edebilirsiniz? Bu “çeşitlilik” kutusunu işaretlemek, bu çeşitliliğin dağılımı eşitsiz kaldığında pek bir şey ifade etmez.

Ücretsiz İş İlanı Ver
Toptalentco'da ücretsiz iş ilanı verin, en iyi yetenekleri işe alın.

Liderlikte çeşitlilik neden önemlidir?

1. Liderliğiniz gidişatı belirliyor.

İş süreçleri ve şirket kültürleri geleneksel olarak yukarıdan aşağıya bir yaklaşımla yönlendirilir ve etkilenir. İş gücünüzde çeşitli liderlik eksikliğiniz varsa , eşit derecede gerekli ve daha etkili eşitlik ve kapsayıcılık kuzenlerinde gerçek ilerleme sağlayamazsınız . Sonuçta hepsi bir bütünün farklı parçaları .

2. Çalışanlarınız dahil olmak istiyor .

Çalışanlarınızı düşünün. Gündelik toplumda zaten yeterince temsil edilmediğinizi hissediyorsanız - Siyah, kadın, ikili olmayan vb. - ve bu yetersiz temsil, iş yerinizde en üst düzeyde daha da belirginse, gerçekten eşit, dahil edilmiş ve anlaşılmış hissetmeyi nasıl bekleyebilirsiniz? bir çalışan olarak?

*Hem #1 hem de #2 ile ilgili: Çalışan deneyimi çok önemlidir . Artık özel hayat ile iş hayatı arasında net bir ayrımın olduğu bir dönemde değiliz . Tüm çalışanlarınızın kendilerini güvende hissetmelerini, takdir edilmelerini, değerli olmalarını ve çalışma alanına dahil edilmelerini, böylece kendilerini tam olarak işe vermelerini istiyorsunuz .

3. Alt çizginiz tehlikede.

Getirisi çok büyük olabilir. Liderlikte çeşitliliği sağlamak için ahlaki zorunluluk hakkında hiçbir tartışma olmasa da , bunu yapmak aslında kârlılığınız üzerinde olumlu bir etkiye sahiptir .

Ücretsiz İş İlanı Ver
Toptalentco'da ücretsiz iş ilanı verin, en iyi yetenekleri işe alın.

Liderlikte çeşitlilik: Getirisi

Veriler, liderlikte çeşitliliğin gerçek ve olumlu ticari etkisini kanıtlıyor. Bir McKinsey çalışmasından elde edilen sayılara bakalım :

Yönetici düzeyinde cinsiyet çeşitliliği açısından en üst çeyrekte yer alan şirketlerin daha yüksek kar elde etme olasılığı %21 ve üstün değer yaratma olasılığı %27 daha fazladır .
Yönetici ekiplerinde etnik/kültürel çeşitlilik açısından en üst çeyrekte yer alan şirketlerin sektör lideri kârlılığa sahip olma olasılığı 1/3 daha fazladır .

Dahası, liderliğiniz homojen ise, kârlılığınız üzerinde olumsuz bir etkisi olur.

Hem cinsiyet hem de etnik/kültürel çeşitlilik açısından en alt çeyrekte yer alan şirketlerin kârlılık açısından ortalamanın üzerinde olma olasılığı %29 daha düşüktür .

Liderlikte çeşitlilik: Girişim

Katılımcılara liderlikte çeşitliliği bir eylem öğesi olarak ne zaman tanıttıklarını sorduğumuz kendi anketimize geri dönelim . Beşte biri bunu 2020'de yaptıklarını söyledi. Beşte biri de bunu ileriye dönük bir eylem öğesi olarak uygulayacaklarını söylüyor.

Şirketlerin %20,8'i 2020'de çeşitli yönetim ve liderliği bir eylem öğesi olarak tanıttı
%19'u gelecekte bunu yapacak .

Liderlikte çeşitlilik: Eylem öğeleri

Stratejinizde liderlik çeşitliliği var mı ya da planlıyor musunuz? Dahası, liderlikte çeşitliliği artırmak için ne yapabilirsiniz? Artık mesele DEI'yi desteklemek için bir bayrak dikmek değil – gerçek bir fark yaratmak için harekete geçmeniz gerekiyor .

Bunu yapmanın birçok yolu vardır - örneğin, açık ve ulaşılabilir hedefler belirlemek dahil:

"Yönetim ekibimiz, Haziran 2022'ye kadar toplumumuzun demografisini tam olarak temsil edecek."

Örneğin:

“Kuruluş genelinde ilerleme ölçümlerini izlemek için bir süreç uygulayın.”

Başka bir örnek:

"İşe alım sürecinde bilinçsiz önyargıları azaltmak için araçlardan yararlanın."

İşinizi yönetmesi için doğru insanları işe almak kesinlikle akılda kalan bir şeydir - ancak bunu her adaya eşit davranacak şekilde adil ve tarafsız bir şekilde mi yapıyorsunuz? Başka bir Mercer raporunda önerildiği gibi, belirli azınlıkları istemeden hariç tutuyor veya dezavantajlı duruma düşürüyor olabilirsiniz .

Liderlikte çeşitlilik: Liderler talep ediyor

Yatırımcılardan giderek artan bir eylem çağrısı var ve S&P dahil olmak üzere düzenleyiciler tarafından yeni standartların ve beklentilerin uygulanması belirleniyor . Hatta bazı kuruluşlar, liderlerin , değiştirileceklerinin toplumun genelinin daha doğru bir şekilde temsil edilmesine katkıda bulunması şartından vazgeçtiğini bile görüyorlar .

Daha fazlası için Toptalent İnsan Kaynakları Platformu'nu ziyaret edebilirsiniz.