Yeni Yöneticilerin Öncelikle Odaklanması Gereken 5 Şey

Yazar: Büşra Ercan

En heyecan verici ve aynı zamanda korkutucu kariyer geçişlerinden bir tanesi, ilk kez bir yönetici rolü ile karşı karşıya kaldığınız zaman ortaya çıkar. Anthony K. Tjan, Harvard Business Review’da yeni yöneticilerin öncelikle odaklanması gereken noktalara değiniyor.

İş kurma, CEO’lara danışmanlık ve en yenisi dünyanın en saygın liderlerinin 100’ünün felsefelerini ve inançlarını en son kitabım Good People’da keşfetme kariyerim boyunca, harika bir yeni müdür ya da liderin yapabileceği en önemli şeyleri açıklığa kavuşturdum. İster mülakat aşamasında olun, ister liderlik için başarılı bir terfi almış olun, sizi başarılı bir yere taşıyacak bilinmesi gereken birkaç ilke vardır. İşte burada bunlardan beş tanesi:

1. Bir liderlik felsefesi oluşturun.

Liderlik ve yönetim, ikisi de doğru takipçi kitlesini elde etmektir, değil mi? Buna bir zamanlar inanırdım. Ta ki Tom Peters’e atfedilen bir fikre rastlayana kadar: Gerçek liderlik, diğer liderleri yetiştirmekle alakalıdır. Peters “Büyük bir lider başkalarını da beraberinde getirmeyi taahhüt eden birisidir.” demiştir. Bu neden ilk tavsiyemin liderlik felsefeniz üzerinde düşünmeniz olduğunu açıklıyor. Başkalarına ne yapacaklarını söyleyebileceğiniz pozisyon yetkisine sahip olduğunuz için mi heyecanlı ve yetkili hissediyorsunuz yoksa başkalarına aynı yere ulaşmak için yardım etme ihtimali mi sizi daha çok heyecanlandırıyor?

2. Günlük yönetim ve liderliğe odaklanın.

Mükemmel liderliğin uzun dönem hedefi etrafınızda mükemmel bir takım oluşturarak geleceğin liderlerini yetiştirmektir ki bu liderler büyük olasılıkla sizin performansınızı aşacaktır. Hiç kuşkusuz en iyi liderler aynı zamanda en iyi mentörlerdir. Ancak yönetimin ve liderliğin günlük işi, ister para, ister zaman, isterse insanlar olsun, sınırlı kaynakları tahsis etmektir. En iyi uzun vadeli değeri yaratan alanlarda bütçenizi mi ayarlıyorsunuz? Etkileri ve geri dönüşleri açısından zamanınızı irdeliyor musunuz? Uyguladığım en iyi egzersizlerden biri, harcadığım zamanın zirvedeki önceliklerimi nasıl etkilediğini görmek için takvimimi denetlemektir. Hazır bahsetmişken:

3. İletişiminiz ve zirve öncelikleriniz hakkında açık olun.

Hiç kuşkusuz iletişim becerileriniz sizi önemli bir mesafe kat ettirdi. Ancak artık sizin için her zamankinden daha fazla önemlidir. Toplantılar esnasında öncelikleriniz hakkında olabildiğiniz kadar açık olun. Bunu da kendinize “Bu toplantının amacı bilgilendirmek, girdi almak veya onay almak mı?” sorusunu sorarak yapın. (Bunu öne sürerek başkalarının içeriği anlamasına yardımcı olursunuz.)

Toplantılar sırasında veya halka açık forumlarda olabildiğince sıklıkla, kapsamlı hedefinizi ve bu amaca yönelik olarak önceliklerinizden hangisinin gerekli olduğunu açıklığa kavuşturma fırsatından yararlanın. Amacınız ve öncelikleriniz konusunda tutarlı olun. İkincisi ile ilgili olarak şimdiye kadar beraber çalıştığım en iyi CEO’lardan biri bana hiç unutmadığım bir tavsiye verdi: Asla beşten fazla önceliğe sahip olma! Bu öncelikleri takımızla beraber geliştirin. Ama listeden bir tanesini düşürmeden bir yenisini eklemeyeceğinizi onlara hatırlatın. (Bu makalede de odaklanmanız için sadece beş madde vermem de hiç tesadüf değil. Bu beş tanesi sizin için uygun hale geldiğinde uğraşmanız gereken başkaları da olacaktır.)

4. Ortak değerler ve ortak standartlar belirleyin.

İnsanlar ortak değerler ve standartlar üzerinde hemfikir olurlarsa ve bunları uygularlarsa çok şey çözülebilir. Zihnime göre, Good People’da büyük liderliğin “iyiliğini” tanımlamak için kullandığım en önemli değerler: hakikat, merhamet ve bütünlüktür. Gerçekte ve özellikle öz farkındalıkta güçlü bir temelle, liderlerin ve organizasyonların şefkat kapasitesi geliştirme olasılığı daha yüksektir.

Merhametli liderlik, açık, güçlü ve cömert bir zihniyetle yargılamadan çekinmektir. (Merhamet ve rekabetin birbirleriyle çatışması bir efsanedir.) Son olarak, bütünlük. Bana göre, bu başarıyı sadece kazanmaktan çok yeniden tanımlamak ve liderleri takım üyelerinin yeteneğinin en iyisinde, üzerinde anlaşmaya varılan büyük amaç doğrultusunda, görevlerini icra etmelerinden alınan memnuniyeti de kapsayacak şekilde genişletmek demektir.

5. Unutmayın ki korkmak ve savunmasız olmak hiç sorun değil.

Girişimciliğin, yönetimin ve liderliğin büyük kısmı hassasiyet ve inanç arasındaki gergin ince ipte yürümeyi içerir. Hiçbirimiz hiçbir zaman doğru yolda olduğumuzdan % 100 emin değiliz. Ama sabah işe geldiğimiz andan itibaren başkalarına güvenmemiz gerekiyor. “Risk alma” kendiliğinden meydana gelen bir savunmasızlık durumu için kullanılan kullanışlı bir terimi ve örtüşme yöntemidir. Bu savunmasızlığın bütün mesleklerin bir parçası olduğunu ve pozitif değişiklik için bir potansiyel oluşturduğunu anlayarak, ona karşı olan korkumuzu yenmenin çok yakınına gelebiliriz.

Yeni liderler ve yöneticiler için zorluk ve fırsat hiç kimsenin yenilmez olmadığını mütevazı (ve insancıl) olarak tanımadan gelir. Bu, takım arkadaşlarına kararların dengeli ve düşünceli bir şekilde verildiği güvenini vermekten gelir. Son olarak, en stratejik yöntemin başarı için en güçlü temel ve potansiyeli olanın olduğunu kanıtlamaktan gelir.

İş, hayattaki hiçbir şeyden farklı değildir. Sadece kontrol edebileceğiniz şeyleri kontrol edebilirsiniz ve eğer liderliğin çoğu zaman yalnızlık ve kendinden şüphe etme olduğunu kabul edemezseniz, belki de lider olmaya henüz hazır değilsinizdir. Ne olursa olsun, hassasiyetinizi kutlayın ve kucaklayın çünkü eğer hiçbir şey hissetmiyorsanız, kendinizi yeteri kadar zorlamıyorsunuz demektir.


İLGİNİ ÇEKEBİLECEK İŞ İLANLARI

POPÜLER MAKALELER

bimilim