Yetenekler Neden Kariyer Sayfanıza Göz Atıp Diğer Şirketlere Yöneliyor?

Yazar: Toptalent

Şirket girişinde langırt masası bekliyor. Buzdolabındaki biralar ve atıştırmalık stoklanmış durumda. Ancak görüşme için duran aday sandalyesi boş ve aklınızda büyük bir soru var: Bu Y kuşağı yetenekler neden şirketimize başvurmuyor? Artık Y Kuşağı en uzun yaşayan nesil olarak tarihe geçti ve Türkiye iş gücündeki en büyük kesimi temsil ediyorlar. Sayılar, Y kuşağından yetenekleri şirketinize çekmenin ve onları içeride tutmanın ne kadar önemli olduğunu gösteriyor. Ancak, bu istatistiklerin yanında,  onlara odaklanmanız gerektiğini gösteren başka bir neden daha var: Bu nesil, günümüzün en yenilikçi, yönlendirici ve tutkulu çalışanları olarak bilinmekte.

Onlar hakkında yayılmış olumsuz dedikoduları bir kenara koyun ve bu farklı çalışan Y kuşağının potansiyelini kullanmaya başlayın. Her şey buraya kadar kulağa hoş geliyor, değil mi? Bununla birlikte, Y kuşağı yetenekleri şirketinize nasıl çekeceğinizi anlamak, başlı başına bir konu. İşe alım sorumlularının % 53’ü, Y Kuşağı çalışanlarını işe alma konusunda zor durumda kaldıklarını söylüyorlar ve bu bize şirketlerin nerede yanlış yaptıklarını anlamak konusunda bazı ortak noktalar olması durumunu düşündürüyor. İşte Y Kuşağının, kariyer sayfanıza bir göz atıp, derhal diğer bir şirkete yönelmesinin 3 yaygın nedeni:

Yapılan #1: Sadece Maddi Unsurlara (teşviklere) Odaklanıyorsunuz

# Yapılması Gereken 1: Şirketin Temel Değerlerini Vurgulayın ve Anlatın

İlk eğiliminiz firmanızın sunduğu sonsuz benefitleri (faydaları) vurgulamak olabilir, ancak bu  (veya konferans salonundaki bira fıçısı bile), yetenekli Y Kuşağının başvurularını almak için ilham kaynağı olmayacaktır.

Bunun yerine nelere odaklanmalısınız? Şirketin temel değerlerini yeteneklere anlattığınıza emin olun. 

Google’u ele alalım. Gurme yemekleri, masajları, armut koltukları kim sevmez ki? Bunun yerine Google, kariyer sayfasında ve sosyal mecralarında, şirket değerleri olan “meraklı olmak” , “etki bırakmak” ve “öğrenme isteği” konularını işliyor.

Neden mi? Çünkü yetenekler gittikçe artan bir şekilde önemli bir iş yaptıkları konusunda ikna olmak, iş yerinden bir anlam çıkarmak istiyorlar. Şirketinizin çekirdek inançlarını ve ideallerini işveren markanızın önemli bir parçası haline getirmek, gerçekten yaptığı işten heyecan duyan yetenekleri bulmanızı sağlar. Böylece hem başvuru sayısı ve kalitenizi hem de içeride tutma skorlarınızı artırabilirsiniz. 

Yapılan #2: İlerleme Yollarını Detaylı Anlatmıyorsunuz

# Yapılması Gereken 2: Yeteneğe ve Gelişimine Önem Verdiğinizi Gösterin

 Kimse kariyerinde yerinde saymak istemez.  Hepimiz ilerleme, öğrenme ve gelişim için fırsatlar olduğunu bilmek isteriz.

Dolayısıyla, işe alım süreciniz boyunca bu fırsatları net bir şekilde aktarmıyorsanız, Y Kuşağı’nı suçlamak da doğru olmayacaktır.

İşte endişe verici bir rakam daha: Y kuşağının % 44’ü, işlerini önümüzdeki iki yıl içinde bırakmak istiyor. Bu kararın arkasındaki en önemli etken nedir? İşverenlerin sanki kendilerine yatırım yapıyormuş gibi hissetmiyorlar.

Aslında şanslısınız, zira yeteneklere onların gelişimine katkı sağladığınızı gösterecek çok fazla argüman var: Giriş seviyesinden liderlik rollerine geçen ekip üyelerinin gerçek hikayelerini anlatın mesela. Öğrenim geri ödemeleri ve şirket tarafından sponsor olunan sınıflar, konferanslar, workshoplar, danışmanlık ve mesleki gelişim fırsatları… varsa, işe alma süreci boyunca vurgulayın. (Şirketinizde bunlar yoksa hemen nasıl kazandıracağınıza bakın) Yeteneklerin kısa ve uzun vadeli kariyer hedeflerine ulaşmaları için atmaları gereken adımları belirtin. Gönül rahatlığıyla söyleyebiliriz;  çalışanlarınıza gerçekten yatırım yaptığınızda ve kariyerlerinde onlara destek olmaya hevesli olduğunuzu gösterdiğinizde bunun karşılığını alırsınız. 

Yapılan #3: 09:00-18:00 mesaiye Odaklanıyorsunuz.

#Yapılması Gereken: İş ve Yaşam Dengesini Öne Çıkarın

Y kuşağı yetenekler “yaşamlarını işlerine uyarlamaktan” çok, “işlerini yaşamlarına uyarlamak” istiyor. Sonuçta, artık her işin mobil cihazlar yardımıyla yapılabileceğini düşünürsek, onları zincirlerle ofise hapsetmenin gereksiz olduğunu rahatlıkla söyleyebiliriz. Dolayısıyla, iş-yaşam dengesi ve esnekliği vurgulayan bir kültürün teşvik edilmesi mucizeler yaratabilir. Esnek çalışma saatleri, mobil çalışma, sınırsız bir tatil politikası…gibi iş-yaşam dengesini vurgulayan aktivasyonlar sadece Y Kuşağı’nın değil tüm nesillerin dikkatini çekecektir. 

Y Kuşağı yetenekleri çekmek konusunda en sık yapılan hataları ve çözüm yollarını sıraladık. Evet biz de bu hatayı yapıyoruz dediğiniz bir nokta çıktıysa şanslısınız, artık sorunu biliyorsunuz. Çıkmadıysa daha dikkatli bir gözle sorunları geç olmadan teşhis edin. Markaları insanlar yaratır, yetenekli insanlarınız hep sizinle olsun.


POPÜLER MAKALELER